Gaya Komunikasi Kepemimpinan

Menurut berbagai sumber yang ada diinternet, gaya komunikasi kepemimpinan terbagi menjadi: 

 

a.   Controlling Style

Dalam gaya komunikasi kepemimpinan tersebut, proses komunikasi yang terjadi adalah satu arah (one-way communication), serta bersifat mengendalikan diterapkan dengan adanya perilaku menunjukan kehendak, pembatasan, memaksa, dan mengatur perilaku anggota. Pemimpin dengan gaya komunikasi tersebut menggunakan kekuasaan dan wewenang untuk menekan anggota untuk patuh terhadap opini dan pandangan mereka

 

b.   Equalitarian Style

Gaya komunikasi pemimpin dari equalitarian style menerapkan komunikasi yang terjadi secara dua arah (two- way communication), dengan mengutamakan keakraban dalam berinteraksi serta menghargai pendapat dan pandangan anggota. Dalam gaya komunikasi kepemimpinan ini, pemimpin memperhatikan pengertian dari anggota untuk mewujudkan kesepakatan bersama. Hubungan komunikasi dilakukan dengan terbuka secara bersahabat. Pemimpin dengan gaya komunikasi kepemimpinan tersebut cenderung memiliki penyaluran informasi yang baik, efektif, dan disertai dengan empati dalam menyampaikan tujuan bersama. Equalitarian style menunjukan sikap kepedulian tinggi dalam berinteraksi

 

c.    Structuring Style

Gaya komunikasi kepemimpinan ini menerapkan sifat objektif serta tidak berpihak kepada satu unit saja. Namun, lebih memperhatikan kepentingan bersama yang disesuaikan dengan struktur maupun hierarki yang sudah ditetapkan, dengan tanggungjawab masing-masing. Pemimpin dengan gaya komunikasi tersebut cenderung lebih tertata dalam menyampaikan tujuan dengan ketentuan yang ditetapkan bersama

 

d.   Dynamic Style

Pemimpin dengan gaya komunikasi kepemimpinan seperti ini cenderung menerapkan kepemimpinan secara agresif, hal ini disebabkan oleh target yang diciptakan berdasarkan pencapaian atau tindakan yang sudah dilakukan oleh anggota. Pemimpin dengan gaya komunikasi tersebut cenderung untuk menuntut anggota menyelesaikan tugas secara cepat serta bekerja dengan sistem yang kritis dan urgent.

 

 

e.    Relinquishing Style

Pemimpin dalam menerapkan kepemimpinan cenderung lebih menerima pendapat, ide, cara, dan gagasan yang disampaikan oleh orang lain. Dalam kepemimpinan tersebut, diskusi bersama dengan orang yang mengerti tentang masalah yang dihadapi adalah suatu pertimbangan yang sangat ditekankan. Selain memperhatikan faktor kesepakatan bersama, pemimpin dengan gaya tersebut juga memperhatikan tujuan bersama yang telah ditetapkan namun tidak menutup ide dan pandangan orang lain sebagai sebuah bahan pertimbangan

 

f.     Withdrawal Style

Pemimpin dengan gaya komunikasi seperti ini cenderung untuk menghindari proses komunikasi yang terjadi dalam sebuah perusahaan. Hal ini disebabkan oleh tidak adanya ketertarikan pemimpin dalam bertanggungjawab atas setiap unit dalam sebuah organisasi. Pemimpin dengan gaya komunikasi tersebut enggan untuk ikut terlibat dalam masalah yang dihadapi oleh karyawan maupun perusahaan